奮斗三部曲 一起向未來|以奮斗者為本?

“企業就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業要擴張，必須有這三要素?！?

翻開《以奮斗者為本》這本書，開篇就是這么一段讓人驚心動魄的宣言。華為成立于1988年，成立至今已有30多年，在這30多年的時間里，華為也曾面臨衰退、落寞、否定，但華為人卻始終帶著一腔熱血，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，在歷史長河中，始終如一顆東方明珠熠熠生輝。

本書開篇提到價值的含義，什么是價值？

在任正非看來，資源是會枯萎的，唯有文化才會生生不息。一切的工業產品都是人類智慧的結晶，所以，企業真正具有巨大潛在價值的、能夠創造財富的是人，可以說人是企業最寶貴的財富。隨著工業自動化程度的逐漸提高，機器已經開始逐漸替代了人類，但替代或者解放的只是人類的雙手，而這也留下了更多人類思考創造的時間。同樣，人又是最容易被忽視或者渺小的存在，當一個人無法在工作崗位上創造價值，或者創造價值不匹配崗位的需求時，那么這個人會面臨淘汰。

所以，個人需要不斷增值，不斷創造價值，才能讓自己的核心競爭力提升，才能有了生存的價值，這種由個人產出的價值，也間接關乎企業的生存，只有個人的不斷成長能讓企業擁有持續的活力和適應力。

企業作為價值的載體，如何進行合理的價值分配？

華為強調以奮斗者為本，分配理念強調不讓雷鋒吃虧。華為不是按照個人的知識來確定收入，而是以他擁有的知識貢獻度來確定，是按照個人所承擔的責任、能力、貢獻等來定級。

在工作中，雖然學歷是敲門磚，但不是一個人的尚方寶劍，個人勤于學習、勞作、思考，勢必會成為這個行業的雷鋒、標兵。所以，在鞏固公司發展建設中，要讓高層干部有使命感，能指引公司發展方向，讓中層員工有危機感，時刻提升自己；讓基層員工有饑餓感，要努力成為同行業的佼佼者，要有向上的決心和勇氣。企業的發展要一代代去鞏固，這樣文化才能在發展中得到傳承，并進一步升華。

濟高財金作為集團金融投資板塊，著力優化金融布局和生態體系，為高新區發展提供金融服務。金融行業的復雜性對員工個人綜合能力提出了更高的要求。面對復雜多變的資本市場，財金全體員工需保持不斷學習的能力，持續更新信息，不斷完善自身短板，堅持不屈不撓的奮斗精神，不斷提升自身內在價值，助力財金做好金融服務工作。

《鋼鐵是怎樣煉成的》中有這樣一段話：“生活賦予我們一種巨大的和無限高貴的禮品，這就是青春——充滿著力量，充滿著期待，充滿著求知和斗爭的志向，充滿著希望和信息的青春?！弊鳛闈呖毓赡贻p的一代，奮斗是我們該有的姿態，成為一名“奮斗者”是必須的選擇。

華為認定的“奮斗者”條件是：刻苦學習、修養狼性、樂于奉獻、創造價值。所以，未來唯有熟練掌握專業技能，用知識武裝自己，始終保持使命感和危機感，堅持勤奮努力和盡心盡力的工作狀態，成為一名真正的“奮斗者”。