奮斗三部曲 一起向未來|以奮斗者為本?

《以奮斗者為本》這本書，我完成了一部分的閱讀。然而我已深深地感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業管理的經典，需要我們反復品味和咀嚼。

 在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話里的深意，時常有撥云見日之感。這是華為對于人力資源的一本管理提綱。加深了我對企業文化和干部政策的理解，在今后的工作中更要學以致用，使我對自己在原有的基礎上對自身的認知上了一個新的臺階，對自身管理業務水平起到非常大的幫助，更重要的是發現自身原有所發現不到并欠缺的奮斗精神。同時讓我認識到了自己的不足，并明確了奮斗的方向，主要從以下幾點去工作奮斗：

 1、作為一名項目建設的一線管理人員，強化自己的技術基礎，遵循自然法則，社會法則，國家法規，完善自己的管理觀念，充分認識到管理的職業化、流程化才能使技術、人才發揮最大潛能。

 2、作為臨空公司的一名“奮斗者”，首先應該對臨空公司事業的絕對認同與眾城，并踐行臨空價值觀。必須對工作充滿激情，并對于臨空的發展富有責任感、使命感。將本職崗位價值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風格；時刻具備危機意識，并在工作中持續改進，不斷鉆研、學習，不斷創新，這幾條要求在“以奮斗者為本”中即全面又精辟。強化了作為一名臨空人的責任感、使命感，時刻為公司利益著想，同時還要有“危機意識”。

 3、書中“深淘灘，低作堰”，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言。對人生治理的啟示對干一個人來說，也要“深淘灘，低作堰”?！吧钐詾本褪且粩嗟呐W習，不斷的修身養性，厚德方能載物。只有胸懷大志，心胸開闊、心懷天下，才能做出更有益于人類和社會的事?！暗妥餮摺本褪且t虛謹慎，要低調，只有這樣，才不會受損。我們每個人不一定都要治水，但是我們每個人都要治理自己的人生。

 人生之旅，不總是平靜，也有險灘荊棘，甚至也會遇到驚濤拍岸，洪水泛濫。若干年的打拼和奔波，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此，我們經常感到心力不足，心情壓抑，呼吸不夠通暢，甚至制約著我們奔跑的速度。我們曾經因此懷疑自己的能力和年齡，也懷疑周圍的人的眼光，言語中失去了平衡，眼里失去絢麗，行為中多了消極，心里多了沉重。若不懂得減少心里的負累，越積越重，生活中任何微不足道的風雨都會將我們擊倒、摧毀。

 4、任正非在書里說了一個觀點很重要，值得我們每一位員工和有責任心的人思考。他說:客戶是唯一給我們錢的人，我們要服務好他們。任正非用一個非常簡單的買賣關系，深刻闡明了客戶之于企業的重要作用。但凡懂客戶的價值的企業家，都非常重視客戶的訴求、意見與建議，也有非常之方法從服務、產品等各種形式中展現這樣的重視。

 為客戶服務不但是華為存在的唯一理由，也是一切企業存在的唯一理由。企業作為盈利組織，其利潤來源只能是客戶，因此企業的日常工作都必須以市場為導向，以客戶價值創造為核心來開展;而企業一旦偏離了客戶價值創造的發展定位，不管之前曾取得多么輝煌的成就，接下來等待他們的，只能是被客戶拋棄、被市場遺忘。

 對于企業來說應該有一種"從客戶中來，到客戶中去"的認識?？蛻舻谋灸芫褪沁x擇質量好、服務好、價格低的產品，而這個世界上又存在眾多的競爭對手，我們產品不好，服務不好，光靠客戶關系維持，必是死路一條。在如今這個信息化的時代，技術進步比較容易，而管理進步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。

 通過此次對華為《以奮斗者為本》的學習，我更加深刻的體會到，將“以奮斗者為本”滲透在我們臨空公司經營發展的全過程，并內化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，更將之固化為規則、制度和機制。

 堅持“以奮斗者為本”，就要始終把為臨空公司公司發展努力奮斗的員工作為主人和主體，積極鼓勵和支持員工融入公司開發建設、經營和管理實踐中建功立業，在為臨空公司做強做優、開創未來。  

 相信臨空人也將秉承以人為本、以奮斗者為本、嚴謹務實，去不斷追求和諧共贏、高質量發展。