奮斗三部曲 一起向未來|以奮斗者為本?

讀《以奮斗者為本》有感

近期在品讀了華為公司內訓教材《以奮斗者為本》、《以客戶為中心》后，我對于華為公司為何能夠一路搏擊，趕超曾經遙遙領先的競爭對手，成為行業領跑者和典范，有了更深刻的理解與認識，也進一步的了解了華為公司的壯大史和發展史。

1987年成立于深圳的華為，從一家名不見經傳的小公司日益壯大成為全球屈指可數的大公司，靠的是其核心競爭力，而核心競爭力靠的是其核心價值觀的樹立即“以客戶為中心，以奮斗者為本”?？梢哉f，華為取得成功的重要原因之一，就是將奮斗二字放在了一個極為重要的位置，并上升為一個企業精神文化內核的高度。

長期堅持艱苦奮斗、以客戶為中心、以奮斗者為本的價值取向，成就了華為今日的不斷壯大，也助力著華為在各種貿易戰的壓力下，憑借強大的生命力在同類企業中脫穎而出。

對于何為奮斗者這一問題，書中給出了這樣的回答：首先奮斗是完全專注做事以完成理想、理念或目標。其次奮斗并不是通過工作時長來體現和衡量，而是要看奮斗有無創造價值、提升自我；由此可見，奮斗的核心也離不開價值創造。最后奮斗者應當具有吃苦在前、享樂在后，沖鋒在前、退卻在后的精神，凡是能夠為整個社會向前發展、為所從事領域做出一定貢獻的人，能夠為所服務的企業、客戶創造實實在在的價值的人，能夠通過自己的努力與付出，提升綜合能力、實現個人成就，贏得社會尊敬的人，都是合格的奮斗者。上述三個層面的含義，從小到大的方面無一不體現著奮斗的核心與實現價值緊密相連，而這種價值也具有豐富的內涵，將社會價值、客戶價值和個人價值全部包羅在內。

企業發展道路上的成功不是唾手可得的，一家企業的繁榮發展離不開每一位員工篳路藍縷、手胼足胝的艱苦奮斗。正如書中所言“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。

對企業來說，以奮斗者為本不是一句簡單的口號而是一個系統工程，需要各個方面都能形成與之匹配的制度、體系來支撐，缺少了這些就無法塑造出堅強的奮斗者群體，也無法凝聚出強大的戰斗力。

對員工而言，更需樹立起長期艱苦奮斗的思想意識，客觀上盡力工作、主觀上盡心工作，二者相比之下盡心更多的要求員工要有責任意識和擔當意識，身為企業的一員，我們都有責任和義務為企業的發展盡力盡心盡責。但要想盡心做好本職工作，只有情懷與信念是遠遠不顧的，更要不斷培養過硬的業務素質和能力。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在不斷追求高質量經濟社會的發展過程中，作為濟高的一員，我們更應始終保持艱苦奮斗、砥礪進取的精神風貌，精益求精的工作理念，時不我待的危機意識，唯有如此才能不斷的在本職工作崗位上創造更多價值，為實現企業的高質量發展添磚加瓦，將自我價值、企業價值、社會價值的實現有機地統一起來。

本文來源：集團審計法務部/紀檢監察辦公室