奮斗三部曲 一起向未來|以奮斗者為本?

 華為從1987年成立至今，35年的時間讓華為成為了世界500強企業，斬獲了“最高端中國品牌”大獎，成為首個獲得這一獎項的科技類品牌，華為的產品已經應用于全球170多個國家，服務于全球1/3的人口。能夠取得如此成就，華為靠的是它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。

 什么是奮斗者？

 擁有艱苦奮斗的精神，善于團隊合作，勇于自我批判等，都是奮斗者需要具備的基本要素和特征。奮斗者不僅是勞動者，更包含了投資者，在任正非看來，投資者把自身擁有的資金拿出來，參與到里面，承擔風險和責任，這也是奮斗的一種方式。每一位奮斗者都是值得企業尊敬的人，是企業最大的財富。

 如何成為奮斗者？

 一是要刻苦學習。華為認為，知識產權和技術訣竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值，在知識經濟時代，尤其對于華為這種高科技產業，更是要強調知識資本的力量。在工作和生活中堅持學習，不斷豐富業務知識儲備，做好反思、總結，努力將工作做深、做精、做透，是成為一個奮斗者必備的功課。

二是要具備“狼性”，即擁有敏銳的嗅覺、奮不顧身的進攻精神和群體行動。正是因為吸引、培養了一批“狼性”工作者，善于捕捉機會，團結作戰，不斷擴張產品和市場，才使得華為的生存空間不斷增強。

 三是要堅持長期艱苦奮斗。在創業初期，華為缺錢缺資源，奉行的是艱苦奮斗的精神，而到現在，雖然已經發展為行業巨頭，華為依然堅持艱苦奮斗的精神。在不同的時期，雖然艱苦奮斗的內容和意義并不相同，但其內在的奮斗精神卻是一脈相承的，任正非認為，比起身體上的艱苦奮斗，思想上的艱苦奮斗更有意義，也更能創造出價值。

 2005年，華為進入西非地區市場，整整3年市場拓展毫無起色，留守馬里的華為海外員工便將艱苦奮斗的精神發揮到了極致，正因為有了這一批批奮斗者，才讓華為在艱辛的環境中不斷開拓海外市場，逐步站穩腳跟。作為一名濟高人，要努力學習華為奮斗者精神，立足自身崗位，做好本職工作，為濟高奉獻出自己的一份力量。

 任正非在2011年的公司市場大會上說過，各盡所能，按勞分配，多勞多得，這就是以奮斗者為本。這不是華為獨特的文化，是普適的，適合于每一個想改變命運的企業和員工。

 企業的發展依靠每一位員工，員工的命運系于企業，正因為華為人相信艱苦奮斗可以改變命運，才會為華為的發展盡自己最大的努力，而華為正是因為有了這些奮斗者，才有了如今傲人的成績，這便是華為的奮斗者文化，也是華為企業文化的靈魂。