奮斗三部曲 一起向未來|以奮斗者為本?

通過讀《奮斗者為本》這本書，有兩個詞“狼性”、“奮斗者”一直縈繞在腦海。為什么像華為這樣成功的企業，要求自己的員工要有這兩個特征呢？

一、先來說說“狼性”

“企業就是要發展一批狼”，一開始在《奮斗者為本》中看到這樣的描述，會比較詫異，印象中，狼是兇猛的野獸，為什么企業對員工要有這樣的要求呢？但后來就慢慢明白了，因為“狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗?！痹谌蛞咔槿栽诔掷m演變的今天，擁有“狼性”特征的員工的優勢慢慢展現出來。

當前，在疫情的影響下，內外部環境日趨復雜嚴峻，國內經濟恢復仍然不穩固、不均衡，我國經濟運行還面臨許多結構性矛盾、體制性障礙?！懊翡J的嗅覺”能夠幫助企業盡可能的尋找新的商機，將現有的資源進行整合及更新，不顧一切的去捕捉機會；“不屈不撓、奮不顧身的進攻精神”就是瞄準世界上最強的競爭對手，不斷地靠攏并超越他；而“群體奮斗”，并不是簡單的整合員工去“奮斗”，而是“協同奮斗”，要有“1+1＞2”的效果，要有“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神。企業要“培養一批善統籌、會建立綜合管理平臺的狽，以支持狼的進攻，形成狼狽之勢。狽在進攻時與狼是形成一體的。只是這時狽用前腿抱住狼的腰，用后腿蹲地，推狼前進?！?，只有這樣，企業才能在夾縫中生存下去，甚至繁榮起來。

二、再來談談“奮斗者”為本的企業文化

華為所倡導的“奮斗者”不是像機器一般不分晝夜的會埋頭苦干，而是引導員工可以放棄短期的利益，更明確的認識到長遠投入的重大意義。

對于企業來說，我認為有以下幾點：一是建立對員工的考核評價體系，可結合績效考核進行，比較科學地對員工進行定期評價。二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經濟上得到實惠。三是建立中高層管理者任期制度，接受任期的全面考核評價，切實推行競爭上崗，這一點異常重要。四是堅決克服論資排輩問題，以能力大小論英雄，而不以資歷深淺論高低。

綜上，華為所鼓勵倡導的充滿狼性的協同奮斗精神，不僅對于企業，還是員工，都是重要的經驗，只有落到實處，員工才能受益，企業才能在現在以及未來生存下去！