奮斗三部曲 一起向未來|以奮斗者為本?

今天向大家推薦的就是一本涵蓋了華為團隊建設和人才管理的要點的書《華為團隊工作法》。

這本書的作者是華為前人力資源副總裁，對華為的文化和管理機制有著自己的親身經歷、感悟和理解。書的前三章節主要是總結華為在人才選拔和團隊搭建方面的核心做法；第四章和第五章，主要是提煉華為在人才培養和文化傳承方面的過人之處；第六章到第八章，對華為在激勵機制與組織活力方面的要點進行解析。

這本書讓我覺得格外受益的原因，是它不僅闡述了華為人才隊伍的管理之道，還能在術的層面給出一些操作性的建議，既說透了為什么，又說清了怎么做，可以讓我們“學以致用”。書中的很多觀點和做法，會給我們很大的啟發，引導我們更多思考。比如，人才生態鏈“一杯咖啡，吸收宇宙的能量”，之前從沒想到這種方法可以用于人才管理上。再比如，單純績效管理“偶然因素、領導干預因素、崗位重要性因素”三個基本缺陷問題；選拔干部的“四項基本原則”；干部“文化+績效+能力”的三有評價標準和“抓文化、抓業務、抓效率、抓能力”的“四抓”責任，人才培養的四大方法、擺脫文化和制度兩張皮問題、點燃內在驅動力的“全面激勵之道”等等，太多的亮點，不勝枚舉。

任總說“人才不是華為的核心能力，對人才進行有效管理的能力，才是企業的核心競爭力”，華為是一家真正做到了把人才管理做到極致的企業。但又如作者在后記中所講“人才管理是個老大難問題，無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，在人的管理上都是良策不多，能力有限”。但正因為難且必須，才需要我們不斷地探索和研究。

“管理者要看遠的地方、做難的事情，找對的人”，這本書不僅僅是推薦給人力資源從業者，也推薦給所有的管理者，希望能從中得到助益。