奮斗三部曲 一起向未來|以奮斗者為本?

·本期學習卡內容摘自于作者文章

以奮斗者姿態，向勝利發起沖鋒

集團人力資源部 劉天鑫

作為剛入職的“萌新”，在加入濟高控股大家庭時，恰逢“奮斗三部曲 一起向未來”讀書活動開展的如火如荼，在同事們的感染下，我也加入了此次閱讀活動，對華為公司內訓教材《以奮斗者為本》進行了學習，下面與大家分享自己的幾點淺陋感悟。

 以奮斗者為本，需要企業有朝乾夕惕的憂患意識。明者防禍于未萌，智者圖患于將來，這種朝乾夕惕的殫精竭慮，正是華為公司所強調的思想上的艱苦奮斗。任正非說，華為公司的最低綱領是活下去，“十多年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感，也許是這樣才存活了下去?！边@告訴我們，在企業發展壯大的征程中，要始終胸懷憂患意識，善于把握市場的變化發展趨勢，下好先手棋，打好主動仗，要有靈活機動的戰略戰術，不能僵化和教條，隊形根據市場進行變化，不斷提高核心競爭力。

以奮斗者為本，需要企業有和衷共濟的群體奮斗。華為文化的真正內核是群體奮斗，有著“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的光榮傳統。宏觀來看，不只是華為這一個企業，上到國家民族，下到企業家庭，整個中華民族的發展史，就是不斷實現中國夢的群體奮斗史。勝利從來不是靠某個人一己之力實現的，而是需要整個團隊的奮力拼搏，公司發展壯大的征程，是濟高控股人的新長征，仍需全體員工戮力同心共同奮斗，跨越高質量發展道路上的“雪山”和“草地”。

以奮斗者為本，需要企業有逢敵亮劍的進攻精神。進攻精神就是書中所說的，人力資源體系要導向沖鋒，要讓隊伍持續去沖鋒，培養隊伍狹路相逢必亮劍的進攻精神。在上下五千年的古代史中，我對秦國的奮斗史興趣尤為濃厚，秦國的崛起之路正暗合此道。秦孝公用商鞅之法，以獎勵耕戰和軍功爵制為切入點，將極具進攻性和擴張性的狼性基因植入秦國，將全國全軍導向沖鋒，使秦國從綿羊一般任人揉搓的弱國，迅速成長為令六國談之色變的虎狼之國?！稇饑摺ぶ猩讲摺分芯陀羞@樣一段這樣描述秦國的話：“當是之時，秦中士卒以軍中為家，以將帥為父母，不約而親，不謀而信，一心同功，死不旋踵”。

“濟高參天樹，吾儕勤為栽。”正如國家的繁榮富強離不開每個中國人的奮斗，濟高控股的枝繁葉茂也離不開每個濟高員工的奮斗，在工作過程中，也要時刻對標華為公司“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心精神，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，把職責扛在肩上，任務抓在手上，以奮斗者的姿態，攜手同心向著勝利發起沖鋒。