奮斗三部曲 一起向未來|以奮斗者為本?

華為離我們很遠，它跨越“生存還是死亡”的初創期，闖過“羽化成蝶”的四次變革，發展到今天成長為一家世界500強與通信設備產業領軍企業。華為又離我們很近，它的產品與服務已遍布大街小巷、千家萬戶，它的成長發展的歷程我們沒有機會參與其中，但它堅韌不拔、勇于變革、艱苦奮斗的精神影響并感染著無數國人與企業。

“管中窺豹”，通過學習華為的經營理念、管理方法與工具，我們更能深刻的體會到它的偉大。近期，通過學習《以奮斗者為本：華為人力資源管理綱要》，對華為在人力資源管理方面的理念與經驗做法有了更深刻的認識，也為自己在今后的工作中更好的做好人力資源管理方面的工作提供了借鑒與參考。

《以奮斗者為本：華為人力資源管理綱要》詮釋了華為核心價值觀培養與塑造的精髓、真諦，就是要持續倡導以奮斗者為本的文化，堅持以責任與貢獻評價人。個人認為，這里的“人”不僅包括高層管理者，還包括中層管理干部與基層一線的全體員工，而覆蓋全員的責任與貢獻的落腳點，就是價值創造。

當前，公司正在切換賽道，著力向生命健康產業轉型，構建實業運營和園區運營“雙輪驅動”發展的業務格局。企業歸根結底是一個功利組織，需要不斷的創造利潤，在不同的場合，公司領導也多次倡導與強調，要主動實現公司轉型與個人轉型的同頻共振，爭當“運動員”，這就是啟示我們要在公司戰略定位與目標的指引下，堅持以責任與結果為導向，勇擔責任，多做貢獻，體現自己的價值，為公司創造價值。華為認為，在華為公司改變命運的方法只有兩個，一個是努力奮斗，另一個是提供優異的貢獻。當下，無論是集團與公司倡導的KPI還是OKR，都是在指引著全體員工朝同一目標而努力，關鍵就看執行，要通過自己的努力促成組織目標的實現進而推動公司的發展。

就個人與個人的崗位工作而言，華為的優秀理念與做法以下幾點印象最為深刻：首先就是要堅持價值創造，以責任與結果為導向，公司活下去我們才有存在的意義與價值，而公司要活下去，則是要靠我們每一個都發揮價值，創造價值，發揮“群狼”優勢共同精進、進攻，為組織擴張與優化貢獻自己的力量。其次倡導員工樹立自我培訓、在崗培訓的理念，自我學習、終身學習才能不被時代所拋棄。培訓要靠自我培訓，灌輸性培訓不是長久之計，最優秀、最杰出的人都是靠自我培訓出來的。培訓的組織只是“術”，主動學習的意識才是“道”。最后，要從實戰出發，學以致用，快速高效地建立自己的知識體系，由點到面，培養從理念到邏輯再到知識層面的“知識黃金圈”，實現從“門外漢”到專業人才再到專家的蛻變，這一點對跟隨公司向生命健康產業轉型的每一個人都具有一定的指導與借鑒意義。