奮斗三部曲 一起向未來|以奮斗者為本?

· 本期學習卡內容摘自于作者文章

《以奮斗者為本》讀后感 

濟高玉龍公司 李重賢

近期，我認真學習了華為公司人力資源管理綱要《以奮斗者為本》，有了一些不成熟的個人感受，與大家分享。

資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。企業競爭從長期看，是文化、價值觀、機制和人才的競爭，華為公司在物質資源十分有限的情況下，依靠文化資源和精神力量，戰勝困難獲得發展，與人力資源體系建設休戚相關?！兑詩^斗者為本》一書告訴我們，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。當把15萬知識性人才聚集在一起的時候，你才會深切地感受到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。

企業的發展首先要實現活下去，長期活下去，這就要求企業擁有市場，滿足客戶的需求，為客戶創造價值。人力資源管理也是一樣，人力資源管理的核心目標是使員工全力為客戶和企業創造價值，創造價值之后的評價價值以及分配價值能夠激勵員工，管理價值創造，最大限度的實現價值評價的公正和價值分配的公平，使員工繼續保持著和公司同向發展的信念，為企業持續發展提供源源不斷的動力。

價值評價客觀性和公正性的保證，既要以責任結果的正向考績為主，又要抓住關鍵事件逆向考事，兼顧結果與過程，短期與長期、度量與評價等多個維度。價值分配的基本原則是效率優先，兼顧公平，可持續發展，以奮斗者為本，導向隊伍的奮斗和沖鋒。在強調貢獻的基礎上，合理切分勞動與資本的收益分配比例。價值分配是一個體系，應當綜合考慮多個維度，處理好個人與集體、勞動與資本、公平與效率、短期與長期等多種矛盾。任正非認為，公司的運作應該是一種耗散結構，應該讓公司在穩定與不穩定、平衡與不平衡間交替進行，這種交替運行就是一種耗散，過去形成的穩定、均衡、優勢只有被耗散掉，才能在更高的水平上形成新的穩定、均衡、優勢，這樣公司才能保持活力。

干部員工的使命與責任，就是踐行和傳承公司文化和價值觀，管理價值創造、價值評價和價值分配，帶領團隊持續為客戶創造價值，因此干部的選拔和培養對于公司的發展尤其關鍵。華為公司將干部的經營行為形象地比喻為“狼性”，認為企業要發展一批狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。

從這三點我們可以學習到對于干部的要求以及對我們自身的審視，首先我們要以客戶為中心，通過與客戶密切交流，洞察客戶需求，捕捉商業機會，看清發展方向；其次要長期艱苦奮斗，具備敬業精神和獻身精神，自我批判；最后，淡化企業家個人色彩，強化職業化管理，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，要多邊、多層次、多方位地溝通，學會做人，學會做事，實現群體奮斗、群體成功。

讀完全書，讓我感觸最深的是，公司的發展需要每一名員工的成長與努力，我們要牢記自己的使命和責任，要有敬業和獻身精神，實事求是，堅持自我批判。奮斗永無止境，成長就永無止境。